在一般的企业当中，设备投资常常在总投资中占较大的比例，因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高设备的利用率，等于相对降低了产品成本。所以，作为企业的管理者，对设备利用率进行有效管理就是为提升生产效率、提高产值，为企业创造更好的效益。

那么，如何对更好的对设备利用率进行有效管理呢？主要从以下几个方面进行控制。

一. 做好设备的维修和保养工作。

二. 提高员工素质，善于预见问题、发现问题、解决问题。

三. 充分利用设备功能提高生产效率。

四. 严格交接班制度。

五. 科学调度是提高设备利用率的手段。

六. 制定详细的生产计划。

七. 监督、协调各工序的生产。

提高设备利用率，须从以下几个方面着手抓起：

1、建设一支稳定的员工队伍。设备管理要求“定机定人”，一是促成员工能够爱护自己的设备，用好、管好设备，二是操作者能够熟悉了解自己的设备，设备有什么异常，能够及时发现，并排除。

2、建立一支强大的维修力量。设备维修人员是企业用好设备的基础，在设备出现故障时，能够及时排除，减少设备的故障停机时间，还可以通过对设备的大修、改造，提高设备的使用精度，延长设备的使用寿命。

3、完善设备管理基础工作，对设备和使用管理、工时管理，维修保养要有详细记录。

4、加强设备的维护管理，特别是日常维护保养，使设备达到“整齐、清洁、安全、润滑”，降低设备故障率，减少设备故障停机时间。

5、提高操作工人参与设备管理的积极性。我们现行的分配制度，主要是与工时、质量、安全挂钩，与设备的利用率、完好率、价值脱节，工人为了赶进度，赶任务，不爱惜设备，不清扫，不保养好设备的现象比较普遍。

6、采用有效的管理工具，采集真实设备利用率，形成数据库，并对采集到的数据加以分析利用，做出相应管理决策。

树字工厂light mes系统的智能三色灯，巧妙利用三色灯跟设备互联，有效、及时采集设备运行相关数据，为管理层决策提供准确、及时的数据。

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