机床工作灯厂家欧恩照明邀请讲师给员工培训“5S管理”。“5S”起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”管理的真正含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

“5S”的定义：

1、整理：Seiri 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；

2、整顿：Seiton 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；

3、清扫：Seiso 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；

4、清洁：Seiketsu 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果；

5、素养：Shitsuke 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

企业推行“5S管理”的好处：

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

1、确保安全（Safety）

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销售(Sales)

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、标准化(Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、客户满意（Satisfaction）

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约（Saving）

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

机床工作灯厂家欧恩照明此次邀请专业讲师，给公司的精英们培训“5S管理”，让大家更加清楚的了解和认识“5S管理”，在公司推行“5S”的同时，也希望大家无论是在平时的工作，包括日后的生活中，都能有所启发，有所帮助。真正做到整理、整顿、清洁、清扫、最后养成了一种习惯，让大家拥有一个好的素养，受益终身。