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MES建设:从失败到成功【总结篇】

文章出处:深圳市欧恩半导体照明有限公司 人气:-发表时间:2020-05-08

都知道MES实施艰难,真正成功的却很少;有人戏称:10个MES,7个失败、1个不死不活、1个伪成功,最后一个仍需努力......成功艰难,失败比比皆是,那么,如何才能做好MES建设呢?



近期发布了六篇相关文章来讨论MES的成功、失败,以及如何从失败走向成功,今天统一整理汇总给大家全面的意见:

(注:点击标题可跳转链接)



十年之前,MES是怎样炼成的?



十年之前的MES项目实施非常困难,对于首次吃螃蟹者而言:凡事从无到有是最难的,其中经历了无数的波折艰辛,2004年,大公司不计成本,动用了各国联军,投入50+人,花了2000万,用了3年,费了九牛二虎之力,总算是建成了一个MES系统。


这个一个漫长的过程,也是一个探索的过程,还是一个厚积薄发的过程。从了解MES和EMS的区别开始,到最终上线,每个人都在其中收到了磨炼、得到了成长。尽管现在来看,不少实现很幼稚,但这就是成长的代价。



你的MES又失败了,为什么?!!



而从现在来看,MES成功依然很难:


·       从现实背景来看,我国企业与发达国家企业在管理发展存在较大的错差。技术引进容易,管理赶上很艰难。


·       从甲方来看,1.甲方对MES有很高的期许,希望跑步进入工业4.0。2.企业自身的实力不足,内部的论证不够, 各个部门站在自身角度来提各种需求,导致最终的需求范围过大。


·       从乙方来看,主流供应商都存在对精益管理和工厂运作都缺少深入了解的问题。


·       从市场来看,竞争越来越激烈,前期操作手法就以中标为主,实际执行就希望谈各种变更补贴支出。


·       从实施模式来看, MES项目实施模式一直采用瀑布式,总想着如同火箭发射式的上线快感;往往事得其反,上线后用户各种抱怨和不耐烦。最后的结果只能是草草收尾。


那么,MES如何从失败走向成功呢?工知哥认为要做到4个转变,并在接下来的文章中逐一论述 :


·       客户思维+用户思维


·       IE+IT变工具思维为管理思维


·       变瀑布实施为精益实施


·       变苛刻的采购关系为双方勠力同心。



谁是上帝,客户OR用户?



唯客户思维不可取,从工厂信息化来看,只取悦客户,不取悦用户的系统,通常会成为一个失败的系统,因为在推行时会遭到基层操作员工的排斥和抵制。


只用户思维使不得,只取悦用户不取悦客户的产品,由于缺乏主管领导的强力支持,要么夭折,要么叫好不叫座,最终黯淡收场。工知哥也见过不少做得不错的小系统,业务部门用得也很好;但一旦要上MES之类的大系统,小系统就被替代,不复存在。


两种思维要组合,工知哥认为,工厂信息化建设要从客户思维转向用户思维,实现两种用户思维的交汇融合。这样不仅能拿到项目、做好项目、而且能够跟客户和用户成为亲密伙伴!




IE+IT:离开精益,MES有点苦



同一个实施厂商,相同行业的两个客户,却导致了不同的MES项目结局。原因不在于技术,而是在于精益的土壤不同。因此,工厂信息化建设必须引入精益管理专家,来共同主导信息化项目的实施,精益专家的作用在于:


1.需求解读者


2.业务改善推动者


3.管理思想的赋予者


4.基础数据的提供者


5.系统的优化者


实现IE+IT的项目推进模式




MES建设:小步快跑VS大瀑布



信息化经常上大项目,以大瀑布方式推进管理创新,但实际效果却是投入大产出小,甚至是悄无声息地草草收尾,怎么破呢?工知哥从精益创业入手,提出信息化建设过程也要精益化。



1.根据价值确定核心需求和核心方案

    

2.制作MVP


3.确定衡量指标,检验假设


4.坚持或转型



MES双边关系之冲高急落



市场看好,供应商增多,甲方对MES越来越挑剔:质高价低、懂管理会技术;而乙方只能勉为其难,不断地迎合;但终有梦碎一天…目前的MES市场供大于求,客户被供应商宠着,这是正常现象。但客户也要明白,建设MES不是买一个硬件或是买一些零备件,MES建设是一种管理创新,本身就是一种探索。


这个探索路上,你需要的是一个风雨同舟的长期合作伙伴,也许这个伙伴不是最高最帅的,但反过来讲你也不是最白最美的;唯有适合你、能够携手同行的伙伴才是最可行的选择。也许这不是最优解,但谁知道最优解在哪里呢?


所以对甲方的建议还是,从实际出发,找一个能力不错又可信的伙伴,从小项目做起,路遥知马力、日久见人心…



重要的事情再说一遍,要做到4个转变:

·       客户思维+用户思维

·       IE+IT变工具思维为管理思维

·       变瀑布实施为精益实施

·       变苛刻的采购关系为双方勠力同心。

MES实施虽然不易,但是认真研究工知哥的六篇文章,探索正确的方法、找到失败的原因,MES建设从失败到成功so easy!最后,祝大家的信息化建设越做越好!


来源:精智工厂,侵权请联系我们删除

此文关键词:MES

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